Publicado el 2015-11-15 In Proyectos

Cultura de alianza: una nueva forma de comunicación, de negocios, de relaciones entre empresarios y empleados

MÉXICO, CIEES, por Maria Fischer •

«Que gran mensaje para el CIEES en este momento», escribe Carlos Barrio, Presidente del CIEES de Argentina en el grupo de Whatsapp del CIEES internacional, haciendo referencia al discurso que el Papa Francisco ha dirigido el 7 de noviembre en la Plaza de San Pedro a 23.000 personas, miembros del Instituto Nacional de Previsión Social Italiano (INPS), destacando la importancia del derecho al descanso, la pensión de jubilación, la asistencia a la maternidad, entre otros derechos vinculados con el ejercicio del trabajo, »basados en la misma naturaleza de la persona y su dignidad trascendental». Coincidentemente, o como suele decir Alexandre Peixoto del CIEES Brasil, “diosidientemente”, en el mismo momento cuando a unos 10.000 km de distancia y movido por inquietudes semejantes, iniciaba el III Congreso Iberoamericano de Empresarios y Ejecutivos Schoenstattianos (CIEES) en Monterrey, México. «Agrego una reflexión/pregunta disparador para meditar: si estamos convencidos que la familia debe incluirse en la empresa kentenijiana, me pregunto: ¿Cómo debe ser un «salario orgánico»? ¿Debe guiarse sólo por lo que diga el mercado, si el valor del mercado es insuficiente para vivir con dignidad y si la empresa es rentable y tiene utilidades?” – Un tema que interpela y abre horizontes, tal como se dio durante todo el congreso, en el cual con claridad como pocas veces brillaba el concepto de la cultura de alianza, pero no como eslogan de moda tan frecuente y en peligro de desgastarse por uso inflacionario, sino como concepto de interpelación.

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Oración de apertura, equipo CIEES México

Cultura de alianza: implantar el paradigma cristiano en el mundo de negocios

Quien puso todo el congreso bajo el desafío de la cultura de alianza no fue un miembro del CIEES. Fueron dos personas, en realidad: el Papa Francisco con su mensaje a Schoenstatt y sus mensajes al mundo empresarial justo antes, durante y después del congreso, y Mons. Rogelio Cabrera López, arzobispo de Monterrey. En su prédica en la Misa de apertura en el Club Industrial de Monterrey, el viernes por la mañana.

«El Evangelio nos ha dibujado lo que pasa en el mundo de los negocios: la corrupción. Nos presenta a un administrador corrupto, pero al mismo tiempo muy hábil. Y eso es precisamente lo que sucede en el mundo. Todos queremos respeto a las leyes, pero en el fondo hay un contravalor», dijo. «El Señor presenta una crítica a los creyentes. Si en el mundo hay habilidad en los negocios, por qué, cuando se trata de proponer el paradigma cristiano, se agota la capacidad de implantar en el mundo un modelo cristiano en la forma de llevar los negocios».

Refiriéndose al tema de cultura, destacó: “Desde hace tiempo en la Iglesia se está hablando de cultura para destacar que la vida cristiana y social no pueden ser visitas de forma fragmentaria, sino que la cultura es la capacidad de establecer relaciones armónicas con Dios, con los demás y con la naturaleza.

Ustedes son cristianos que creen que la vida personal y la social no pueden estar desvinculadas, pues cuando un empresario olvida su vínculo con Dios, acaba arrasando con toda actitud moral.

Lo que conserva a uno en el camino correcto es el mantener el vínculo de la fe. Dios se convierte así en el fundamento mismo de la vida humana y social».

Asumiendo el tema de la cultura de alianza en el lema del congreso, dijo: «En esta cultura de la alianza hay una vinculación que no puede romperse. Por ello la Iglesia exige y subraya que no puede haber algunos con un lugar destacado y otros que sean descartados.

Quien cree en la teología de la alianza no puede aceptar que haya grupos descartados; quien cree en la cultura de la alianza se siente obligado a entrar en diálogo con los otros. Nunca podrá considerar a los demás simplemente como súbditos de un negocio.

En Cristo llegamos a la plenitud de la Nueva Alianza. Él es la expresión más bella de la Alianza del Señor.

Ningún creyente puede estar contento solamente de mirarse a sí mismo y buscar su propio éxito. No se puede pensar sólo en la ganancia y el dinero, sino también en las personas.

Dios hace una alianza interpersonal. No hay como apostar por la interlocución humana, donde hacemos lo posible porque nadie quede excluido de una vida digna, como Dios lo quiere.

En esta Alianza nos sabemos también vinculados con el medio ambiente. Por eso la Iglesia nos llama a pensar en la dimensión ecológica. No podemos contaminar más el medio ambiente.

Hoy dice San Pablo, ‘ustedes pueden aconsejarse mutuamente porque Dios les da la sabiduría para hacerlo.’ Que el Señor les de ánimo y alegría de seguir adelante.

Dios los bendiga».

Predica completa, audio

Cultura del encuentro es cultura de alianza, que crea solidaridad. El mensaje de Francisco al Movimiento de Schoenstatt. «Le regalamos un libro de la audiencia». Sabiendo que después de la Misa el arzobispo debe salir inmediatamente, María Teresa Ramírez, gerente de Editorial Nueva Patris, corre para encontrarle todavía en la procesión de salida. Logra entregarle el libro, ya regalado a tantos obispos y aún desconocido por tantos schoenstattianos. «Se alegraba muchísimo», comenta ella, «Me agradeció el regalo precioso con este mensaje importante».

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Un nuevo paradigma: la reconciliación entre familia y trabajo

Entre exposiciones de casos reales y discursos temáticos fundamentales se desarrolló el congreso con sus más de 130 participantes, entre empresarios y ejecutivos del CIEES de 10 países e invitados de otras iniciativas schoenstattianas (IKAF de Suiza/Alemania) y cristianas (His Way at Work, UNIAPAC). La empresa Synchro en Brasil con sus oratorios, muchos empleados con alianza de amor y su aporte generoso en apoyo informático a la Campaña de la Virgen Peregrina; la Editorial Nueva Patris con su aporte de llevar el mensaje pedagógico del Padre Kentenich al mundo fuera de Schoenstatt a través de libros físicos y electrónicos; el Santuario de Trabajo vivo en la empresa de asesoría de negocios Inmatra – cada uno de los aportes con un potencial inmenso no para copiar, sino para inspirar, motivar y aplicar en otros ambientes, con espíritu de creatividad y libertad.

Carolina Dell’Oro, de Chile, casada y con seis hijos , filósofa y profesora de Filosofía de la Pontificia Universidad Católica de Chile, Socia Directora de la Consultora Concili, docente en la Universidad de Los Andes, y participante de diversos cursos en la Pontificia Universidad Católica de Chile, planteó con pasión y claridad nada más y nada menos que un cambio de paradigma en las relaciones entre trabajo y familia: la reconciliación integral entre ambos entes, con iniciativas que incluyen desde horarios flexibles, salas de cunas, vacaciones por maternidad, salarios justos, hasta hacer de la familia referentes de máxima importancia, tal como lo son los stakeholders o aún más. No basta, dice, con que las empresas mantengan una lista de beneficios: “lo verdaderamente importante son los criterios que cada organización tiene, es decir, está bien tener los beneficios, pero deben estar alineados con el sentido de la empresa”. Al respecto, Dell`Oro plantea que existen tres tipos de organizaciones a la hora de conciliar familia y trabajo. Las primeras son las que entregan a sus empleados los beneficios a los que la ley les obliga, es decir, post natal, sala cuna, entre otras. Lo básico para no caer en la “ilegalidad”. Las segundas son las llamadas cultura pro conciliación, donde los hijos no se llaman “cargas” y existe la capacidad de entender que la familia es parte fundamental del empleado y que el hecho de que él se sienta tranquilo en el ámbito familiar, lo ayudará a mejorar sus habilidades laborales también.

Finalmente están las empresas que optan por la co-construcción y el protagonismo como conceptos claves. El primero se refiere a que son las personas, en conjunto con la organización, las que desarrollan las políticas o beneficios que desean tener, ya que ellas saben mejor que nadie cuáles son las necesidades reales a la hora de querer conciliar trabajo y familia. Sabe concretizarlo: «La clave para conciliar familia y trabajo son las prioridades. Lo primero en la vida de las personas es su familia y sus hijos, lo que no significa que no le dediques tiempo al trabajo, sino que hay que priorizar. Tienes que planificar, respetar los tiempos y distinguir los espacios. Yo les propongo a los colegios que den espacios de corrección, que no existan e-mails con los profesores a las 9 de la noche. Si yo como coordinador necesito una cosa para mañana, tengo que preverla a las 4 de la tarde, pero no puedo estar llamando en la noche, porque se va rompiendo el respeto de los espacios. Así como tampoco las relaciones familiares deben intervenir en el trabajo, excepto en caso de una emergencia. No es lógico que un profesor le conteste a un hijo cualquier cosa mientras está en clases.

¿Revolución? Sí, a toda fuerza. Fue una lástima que no hubo tiempo para entrar en discusión…

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La empresa, lugar de trabajo creador de vida

Toda la mañana del sábado fue dedicada a las presentaciones de Peter Freissle, sudafricano y fundador de His Way at Work (HWAW), una iniciativa vinculada al Movimiento Regnum Cristi, con la misión de equipar y fomentar líderes empresariales para transformar su cultura de trabajo a la Luz de Cristo. Palabras clave: Empresas consagradas, diferencia decisiva: el trato de los empleados. Fueron complementados por otros empresarios vinculados a HWAW, entre ellos los socios de Synchro, donde buscan una sinergia entre los conceptos de HWAW y Schoenstatt.

Carlos Barrio e Lipperheide, autor del libro «Vivir orgánicamente la empresa», y de dos libritos preciosos sobre la vida de oración en el trabajo y el trabajo en la vida de oración, en su conferencia programática propuso un aporte original y perfilado desde el carisma del P. José Kentenich, y en la línea de Evangelii Gaudium y Laudato Si: «la gran pregunta que hace tiempo me vengo haciendo es ¿qué podemos aportar de original desde nuestra mirada kentenijiana a las empresas?

¿Hay algo “nuestro” para decir y desarrollar o debemos resignarnos a buscar en otras fuentes e inspiraciones el modelo de empresa y su trabajo?

¿No tenemos nada nuevo qué decir y aportar?

¿Debemos ser buenos católicos, ser fieles cumplidores de nuestro deber de estado, consagrarnos a la Mater y trabajar en forma honesta y nada más?

¿Hay algo propiamente nuestro que podemos aportar a las empresas?

Yo creo profundamente que tenemos una “buena nueva” para aportar al mundo empresarial y laboral. Que el padre Kentenich nos ha legado un gran mensaje para nuestro mundo y en particular para el mundo de las empresas, algo que es propio de nuestro carisma.» – La respuesta planteada por Carlos Barrio: el gran don que se traduce en tarea – el pensar y vivir orgánicos, gran herencia del Padre Kentenich. Desde la definición de lo mismo, surge la pregunta de cómo construir un trabajo orgánico que

  • una
  • sea creador de vida
  • entusiasme
  • sea orgánico
  • genere alegría

Magistralmente, Carlos Barrio pinto después un panorama de las fuerzas básicas del pensar y vivir orgánicos, para vincularlas con gracias que fluyen del Santuario de Schoenstatt, tan familiares a los schoenstattianos. No faltaron casos de la vida real, como el reciente escándalo de los motores diésel en Volkswagen.

De nuevo el gran deseo de poder entrar en un dialogo más profundo… trabajo que queda para dentro de dos años, hasta el próximo congreso en noviembre de 2017, en Lima, Perú.

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La calidez de hogar

No se puede terminar el relato sin mencionar agradecidos el calor de hogar brindado por el equipo mexicano del CIEES, dirigido por Raúl Treviño, su presidente. Se escucharon frecuentemente las palabras «me sentí en casa» y «se siente el calor de hogar». Comenzó con la cálida bienvenida en el hotel – con imagen de la MTA saludando, las carpetas y credenciales bien armadas, los chocolates, el coctel de bienvenida, las dos cenas con bailes y música, los momentos de café y dulces, la traducción simultánea al inglés y al alemán, las charlas y las risas, las oraciones, el stand de Nueva Patris, los postales y folletos de Belmonte, la Misa de clausura con la prédica impresionante del P. Rafael Fernández, los saludos, despedidas y momentos de reencuentros sorpresivos en los vuelos hacia Dallas o en el aeropuerto y la discusión intensa aunque demasiado breve sobre misión y visión del CIEES, que continúa en las redes sociales…

Frutos abundantes que hay que cosechar, dejándose inspirar y tal vez interpelar por otros carismas, como dijo Marcelo Scocco, de España, «pero siempre desde nuestra propia identidad, nuestro carisma y nuestra historia… Así seguimos creciendo en la cultura de alianza y en la pedagogía del Padre Kentenich».

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12 de noviembre de 2015 – CIEES 2015

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