Ejecutivos y empresarios, «en torno a la mesa», desde hace 10 años

ALEMANIA/SUIZA, María Fischer  •

La frase que describe estos diez años del IKAF, y que es al mismo tiempo un programa y un reto para los próximos años, llega casi al final: “En torno a la mesa”. Palabra con la que el P. Kentenich describió una vez su concepto de comunicación. «En torno a la mesa». Este es el nuevo nombre de los encuentros semestrales de ejecutivos y empresarios, organizados por la Academia Internacional Kentenijiana de Ejecutivos (IKAF). —

“En torno a la mesa”, el P. Kentenich ya había desarrollado el concepto durante el período de la fundación y se usó como modelo en la revista MTA. El nombre ya aparece en 1938 en la revista «Heimatklänge» (Sonidos del hogar), que el padre publicaba para las Hermanas de María que trabajaban en el extranjero. En ella había una columna con aportes de experiencias, sugerencias y preguntas bajo el título: «En torno a la mesa». «Debemos imaginarnos sentados en torno a la mesa», escribía sobre el asunto, y así anticipaba la imagen de los medios de comunicación eclesiales proclamada más tarde por el Concilio Vaticano II como «mesa redonda», en la que se lleva a cabo una discusión interna de la Iglesia bajo las condiciones de la libre expresión de la opinión, de la igualdad de derechos de todos los grupos y de todas las posturas eclesiásticas. Un modelo que se anticipó por muchos años.

“En torno a la mesa” es lo contrario del consumo pasivo y de una comunicación descendente definida por el asesoramiento. Al menos uno de cada dos artículos de la revista MTA contiene una invitación a comentar u opinar o una opinión sobre un artículo anterior. En ellos solo se ha logrado y evaluado la retroalimentación, sino también se ha conseguido un verdadero intercambio de opiniones y experiencias en el sentido de sugerencias mutuas, información, investigaciones y procesos democráticos de voluntad y formación de opinión por parte de los interlocutores – los lectores y autores de los artículos [1].

“En torno a la mesa” no se trata de un proyecto, sino de una actitud y luego es método, en el caso de los encuentros para ejecutivos y empresarios, un método desarrollado a lo largo de 10 años, capaz de plasmar una jornada entera. Notarios y arquitectos, jefes de instituciones de atención a la familia, representantes de medios de comunicación, jefes de centros de conferencias, directores de empresas internacionales y sus cónyuges se sientan a la mesa y pasan todo un fin de semana contando historias de procesos de vida exitosos en su trabajo y respondiendo a las preguntas que surgen en el proceso de gestión, comentando, ayudando, complementando con sus propias experiencias similares o de otro tipo y no necesitando ni un programa ni un tema determinado, porque incluso las breves charlas motivadores no son más que experiencias contadas. Historias reales, como dicen en schoenstatt.org.

Diez años de IKAF: No es un aniversario como los demás

En mayo se cumplieron diez años de la fundación de la IKAF, cuando se hizo realidad la inquietud de algunos ejecutivos y empresarios alemanes y suizos del Movimiento de Schoenstatt, la inquietud por un espacio de intercambio sobre la gestación de un nuevo orden social desde el compromiso profesional. Además de los encuentros en torno a la mesa, se han realizado proyectos como el Club de los Pastores, donde schoenstattianos de Suiza y del extranjero, cerca de la frontera, tratan regularmente textos del Espejo del Pastor (Guía del P. Kentenich para conducir personalidades libres), el Jour Fixe (una tarde para líderes) y retiros para líderes. Un sitio web interactivo está en construcción, y muchas cosas han sido consideradas en esta reunión del Domingo de Ramos en el sentido de una salida aún más decisiva hacia donde están las personas que buscan intercambio e inspiración para su liderazgo diario.

No debería ser un «jubileo como cualquier otro», con mucha historia y júbilo, pero una ronda espontánea de acción de gracias alrededor del tabernáculo el sábado por la noche, una ronda en torno a la mesa con Jesucristo en el centro se convirtió en uno de los momentos más hermosos de esta reunión. Mucho se dijo y mucho se puso en una caja de regalo, gracias personales por lo que ha pasado y crecido en diez años.

Hacia Galilea

«Venid a Galilea, allí el Señor aguarda», dice la Secuencia de Pascua. Vayamos hacia Galilea entonces. Vayamos a la vida cotidiana, al «caso normal» de ser cristiano, así se decía en uno de los mejores (y más cortos) sermones de Pascua de Buenos Aires de este año. “Hacia Galilea” – ese podría haber sido el lema de este encuentro «Alrededor de la mesa» en el fin de semana del Domingo de Ramos.

“Hacia Galilea”, en las preguntas sobre la unión de dos culturas corporativas tras la adquisición de varios ejecutivos de un competidor insolvente.

“Hacia Galilea”, a la cuestión de si avisar a un proveedor de servicios sobre su estilo de gestión catastrófico, un estilo que hace que sus empleados huyan y, por lo tanto, pone en peligro los plazos de entrega.

“Hacia Galilea, con entrevistas de empleados con y sin plantillas, vayamos a Galilea para la lucha por anuncios más claros en la vida laboral diaria (los empleados deben ser capaces de pensar lo que tienen que hacer … ¿o no?), a Galilea para la gestión del tiempo, el desarrollo de talentos, las nuevas contrataciones, los despidos, el manejo del caos creativo….

Hacia Galilea, en una nueva visión, un nuevo hacer, una nueva comprensión, una nueva vinculación, a Galilea con el “leitbild” o modelo que no ha cambiado durante diez años y que hace que los corazones ardan.

[1] Fuente: ¿Episodio o vanguardia? Josef Kentenich y la revista MTA. Un estudio sobre un «tipo atípico» de periodismo religioso, Münster 1997

Original: alemán, 25.04.2019. Traducción: Eduardo Shelley y Maria Fischer @schoenstatt.org