D-A-CH, Melanie y Ulrich Grauert •
«Las experiencias que no verbalizo, las pierdo” (P. Tillmann Beller). Un mensaje del pasado «En torno a la mesa”. Por eso hemos verbalizado para los asistentes y para todos los interesados nuestra experiencia del último fin de semana de octubre. Del 23 al 25 de octubre se celebró en Memhölz el primer encuentro «híbrido» En torno a la mesa para líderes y empresarios. Con 17 personas, 12 presentes en Memhölz y 5 en línea/Zoom desde Alemania, Austria y Suiza, algunas con máscara, otras sin/en línea. Una experiencia nueva y exitosa que abre nuevos caminos para el futuro (con potencial de una mejor tecnología de sonido). –
Ya durante la preparación al encuentro estaba garantizado el “suspenso hasta el final». La interrogante si es que se podría participar y de qué manera… considerando todas las precauciones higiénicas y las normas generales de conducta. . . cruzando las fronteras nacionales. . . y también con audacia frente a la brecha existente.
La «capacidad de Dachau» motivó mucho el período previo al encuentro. ¿Cómo enfrentó el padre Kentenich los tiempos difíciles? ¿Cómo logramos plasmar el mundo de la economía en estos tiempos turbulentos? El tema principal del encuentro fue “Nuevos comienzos a partir de desastres”.
Transmitir seguridad
Nuestra tarea principal ahora es proporcionar seguridad tanto a los empleados como a los clientes, así lo comentó el dueño de una tienda de comestibles.
En la fase crítica del confinamiento, cogió su computadora portátil, instaló una mesa alta en el centro de la tienda y trabajó desde allí -no dejarse paralizar por el miedo- de manera visible para todos, estar al servicio de clientes y empleados, volver a «levantar» a los empleados cuando muchas cosas se complicaron.
Tenemos crisis una y otra vez, todos los días, pero ¿cómo las afrontamos? La clave a menudo suele estar en ver también oportunidades en las crisis para buscar soluciones y avanzar con una actitud positiva.
Durante una charla para ejecutivos, un conferenciante relató sobre su «Diario de desempeño personal”. ¿Qué fue positivo hoy? ¿Qué es lo que noté? ¿Qué es lo que logré? ¿Qué voy a hacer mañana? Sugirió precisamente hoy en día de caminar con los ojos y los oídos cada vez más abiertos.
Esto se puede comparar con un Horario Espiritual. Tener una mirada de retrospección, mirar lo que viene. El padre Kentenich hablaba de “degustar”. Y luego la pregunta: “¿Qué es lo que se me ha quedado en la memoria, ¿qué me quiere decir Dios a través de eso?
Comienzos a partir de desastres
Sobre este tema, el sábado se tomó un texto del P. Kentenich de la Epístola Perlonga, que nos ha conmovido de nuevo por su actualidad.
«Dios es un Dios de la vida … Donde Él deja romperse y quebrarse, donde deja hundirse, donde deja morir, allí quiere crear nueva vida. . . tiene que ser un orden maravilloso el que quiere remodelar a partir de las catástrofes y ruinas. . . El hombre nuevo. . . ingenuidad a alto nivel. . . espíritu de comunidad internamente vinculante y unificante.”
Nuestra oportunidad en este tiempo: repensar, tomar conciencia de cosas nuevas. Adoptar una postura de pregunta y de escuchar y poner nuestros talentos y habilidades en juego (nada sin ti – nada sin nosotros).
Existe una región en el este de Paraguay donde todo el comercio que surgió en la zona fronteriza con Brasil y que es la base de la existencia de la población, se paralizó debido al confinamiento por el Coronavirus. Y luego 5 empresarios decidieron juntarse y crearon 200 (!) nuevas pequeñas empresas (toda la historia se puede leer aquí y aquí). Aquí no se salvó el viejo orden económico, sino que se inventó uno nuevo. Eso no habría sido posible sin la crisis de Corona. Se hizo visible el poder creativo.
Competencia central de un ejecutivo según Kentenich
¿Cuál es la competencia central de un empresario según Kentenich, qué es lo que importa? Esta pregunta llevó a un animado intercambio y se plantearon varios aspectos. En esta animada e intensa ronda se debatió en profundidad el tema libertad. En la libertad de cada ser humano brillan los talentos que Dios ha puesto en él y con toda libertad hacer posible lo que pueda surgir después. La libertad como orden de creación.
Otra forma de oración de la noche
El sábado por la noche el santuario de Memhölz resplandecía e invitaba a la luz de las velas a la oración al aire libre. Aquí también los participantes en línea pudieron estar presentes a través de la videoconferencia.
La actitud «te veo» – es una fuente de fuerza cada minuto
Durante el fin de semana se habló de un saludo Zulu de Sudáfrica: „SAWUBONA“ que traducido significa: “Te veo y al verte, te ayudo a ser”.
En los últimos días encontramos un artículo de la Escuela de Negocios de Harvard (leer aquí). El título del artículo es: Good Leadership Is an Act of Kindness / El buen liderazgo es un acto de bondad. “Tres cosas en la vida humana son importantes. La primera es ser amable. La segunda es ser amable. Y la tercera es ser amable (Henry James)”.
Actualmente, muchos ejecutivos dicen que están atravesando los momentos más difíciles de su carrera profesional. Los padres tienen dificultades para equilibrar las demandas del teletrabajo y de la enseñanza en el hogar. Los empleados que viven solos se esfuerzan por mantenerse concentrados, mientras están parcialmente aislados de sus familias y redes privadas. Entre las sesiones de zoom, los empleados se agotan cuidando a un niño o a un padre enfermo. Muchos están preocupados por cuestiones de salud o temas financieros. ¿Quién no se encuentra hoy estresado o siente que lo han sacado del contexto?
Se habla mucho en los medios de comunicación en línea sobre la promoción del trabajo en común a distancia, cómo programar mejor las videoconferencias o cómo mantener e incluso mejorar la productividad laboral de los empleados en medio del caos de una pandemia.
Pero la „caja de herramientas“ del empresario debe ampliarse hoy en día. Sin embargo, una cosa a menudo se pasa por alto: ser amable. ¿Cómo funciona esto?
Las siguientes preguntas pueden ayudar en las conversaciones con los empleados:
- Cuéntame cómo te va en estos momentos, eso me interesa ahora…
- ¿Cómo estás hoy? ¿En qué estás trabajando en estos momentos? ¿Cómo está la familia?…
- ¿Puedo apoyarte de alguna manera? ¿Necesitas ayuda? Con mucho gusto me tomo el tiempo para conversar las cosas contigo…
- Se que estás haciendo tu mejor esfuerzo ahora, más de lo habitual…
- Gracias por todo lo que le entregas en estos momentos a la empresa…
La amabilidad es una „inversión“ que nunca falla.
Original: alemán 7/11/20. Traducción: Tita Andras, Viena, Austria/ak
