ALEMANIA, fma. Desde hace algunos años, la Academia Kentenijiana Internacional para Empresarios (AKIE) organiza en Suiza y en Alemania un Jour Fixe para empresarios. Se invitó un sábado por la tarde a un impulso y a un intercambio de experiencias sobre temas que afectan a empresarios, gerentes y directores de recursos humanos.
En realidad se trata del «Principio Y», así fue el pensamiento en la búsqueda de un título para el Jour Fixe en noviembre: en lugar de los esfuerzos habituales por disminuir de alguna manera las categorías en en oposición como son carrera y humanidad, responsabilidad social y beneficio, trabajo y familia, persona y funcionalidad o el tratar de encontrar compatibilidades que al final no llegan a ser compromisos, el AKIE intenta en sus ideas e iniciativas llegar a una cultura de alianza vivida en estas áreas en las que hoy en día la forma de pensar y de vivir se encuentran desgarradas. Cultura de Alianza: una alianza entre las áreas que van de la mano y entre aquellas que aún se perciben, que se experimentan y que a menudo se han sufrido como no pertenecientes ó distantes la una de la otra. El Principio Y, Cultura de Alianza: pensar, vivir y amar orgánicos, el deseo ardiente del Padre Kentenich llevado al punto exacto.
Donde las superficies de fricción se convierten en puntos de intersección
En el Jour Fixe el 10 de noviembre en Memhölz (y una semana más tarde en Quarten, Suiza) se trató un tema que toca el corazón: empresa y familia. Cuando el trabajo y la profesionalidad responsable son un resultado exitoso, no como competencia con la familia y las exigencias de la vida familiar no como un obstáculo para el desarrollo profesional, entonces allí se crean sinergias que benefician enormemente tanto a la familia como al mundo laboral. Este fue el mensaje de Melanie y Ulrich Grauert de Ebikon, Suiza, quienes dieron el impulso a la presentación. Es un tema favorito que tocó y conmovió a varios de los presentes a través de los muchos testimonios personales: donde él o ella o ambos se vieron como competidor, como una amenaza, como algo ajeno: allí surge la tensión, la fricción, la desilusión. Esta se puede reducir, aliviar, no argumentar o aceptar. O bien se trata el tema en forma diferente y se hace de la vida laboral de él o de ella algo que ambos comparten. «Su» empresa se convierte en «nuestra» empresa, ella conoce a sus empleados tal vez mejor que él y se convierte en su coach en los temas de personal y de gestión…Y ahí da resultado, así lo demostró una de las experiencias de una esposa que en contra de su propio corazón animó a su marido a efectuar otro viaje de negocios a Africa: «Así como se ve la cosa allí, tú tienes que volver a viajar».
Esto es bueno para la familia y esto es bueno para la empresa, para el mundo laboral.
Y luego el intercambio…
El intercambio entre ellos después del impulso es la parte central de los Jour Fixe y nuevamente el tema gana esta vez nuevas facetas. También los hijos son parte de este tejido y de este ligamiento entre el mundo familiar y laboral, y este «nudo» que se da en forma fluida y espontánea en la corriente de las conversaciones, continúa en el posterior refrigerio alrededor de las mesas de cóctel por mucho más tiempo que el acordado…
Catorce adultos asistieron al encuentro, algunos de ellos llegaron por primera vez motivados a través de contactos personales y por informes en la prensa. Y catorce niños estuvieron en su elemento participando en el programa infantil…
Video
CIMG4228 from schoenstatt org on Vimeo.
Traducción: Tita Andras, Viena, Austria
